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新品研发与合同评审
新品研发与合同评审

1、促进新产品设计与开发过程中有关价格评估和合同(交期)评审两个关键流程的管理模式升级:使不可控手工模式提升为数字化处理模式;2、通过流程标准化活动可有效提高作业效率,避免由于人为因素而造成的阻滞和耽搁、数据丢失;3、将技术开发人员从繁冗而非标化、大量而重复化的数据整理工作中解放出来,将更多的时间和精力从事创造性的技术开发工作,同时也为业务、采购、计划、工装设备人员创造更好的数据资源共享平台;4、补充ERP、MES业务短板:以新产品研发而非传统的订单为业务源头,共享宝贵的知识资源。

1、新品研发评审
1.1研发申请
     根据客户电话或邮件需求,业务部建立新产品定价申请单,业务组长审核后生成关联的新产品工艺方案评估单,以便技术部、品管课、采购部、财务课等部门按流程进行相关评估,最终业务部根据所估算的成本价拟定产品销售价,经管理课、总经理确认后,形成新产品最终定价。
1.2工艺评估
     根据新产品技术要求,对新产品的工艺方案、BOM明细与工艺路线等数据进行录入与编辑,并按流程流转到技术、品管等部门进行审核确认。
1.3采购评估
     对工艺方案评估中的新物料由采购部进行评估,估算其采购单价,评估其采购难度、采购策略等;并按照流程进行审核确认。对产品的外协工序进行技术性难度和价格确认。
1.4成本估算
     对工艺评估完成的新产品的全部工艺方案进行成本估算。并在成本目标卡中列表显示所有方案的成本信息。
2、合同交期评审
2.1交期评审
     根据业务部发起的新产品合同评审单,由各部门依照设计生产顺序,对其部门计划完成时间进行评估评审,并最终产生该新品的客户合同估算交期。
2.2交期跟单
     通过数据集成、部分手工强行干预的方式,实现新品合同评审任务的预警、跟踪、完工统计与考核工作。注意此处的完工统计不是指一线生产线工人的生产报工统计、而是针对相关负责人任务的完成统计。
2.3目标考核
     依据成本目标卡、不良率目标卡和交期目标卡,对接生产执行系统和ERP系统(采购和财务)进行目标考核。

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