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行业知识
中小企业财务预算管理软件的解决方案
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2016-08-17

    中小企业已经成为我国经济发展的最大动力来源和解决社会就业问题并保障社会稳定的绝对主体。鉴于中小企业在国民经济体系中的重要性和其在财务预算管理上的薄弱性,财务预算管理软件开发时需要明确目标,细化预算,编制科学的财务预算。

    一、分层次对预算目标具体化。预算目标是企业战略目标的具体体现,现代企业管理层次分为企业高级管理层、业务部门和战略经营单位三个层次,这三个层次在管理控制系统承担的职责和工作是不同的。因此,预算目标的确定既要反映企业的战略,又要在实际中有可操作的预算指标,并要与管理层次相适应,这样才有利于企业各管理层更好地发挥作用。

   二、完整表达和细化预算体系对决策目标的要求。凡是影响财务预算目标实现的事项、业务、内容均应以货币为主,辅以其他的计量形式来具体加以反映。(1)要尽可能考虑各种影响因素如市场、收入、政策、相关法律、成本费用等未来变动的情况,避免因为考虑不周详导致预算不完整性,使预算具有不能完成。(2)要运用广泛的市场研究和先进的分析方法、分析工具来进行科学的预测和预算;采取由上而下和由下而上相结合的方式。(3)要注意预算的细分化并理顺预算内各种指标之间的相互衔接和钩稽关系,以保证各部门之间的协调、配合和预算体系的系统性、完整性。


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