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行业知识
为什么IT规划用心良苦却不受重视
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2017-07-15

1、为什么不重视IT规划?
     “IT规划,不就是做个计划吗?这事容易,琢磨一下就可以了”,常常听到有CIO这样说。无疑,IT规划有时候拍拍脑袋可以得到答案,而费心费力做IT规划同样得到类似的答案,那么区别在哪里?
     IT规划,本质上是在企业管理和IT之间搭起一座桥梁,然后从IT的角度看管理问题。 但真正能从管理甚至是企业战略角度、而非从技术角度出发的IT规划又有多少呢?因此以下问题不可避免:
    (1)IT规划收益“不明显”:对投资产生顾虑
    (2)IT规划与业务发展规划脱节:要么规划非常宏大、成空中楼阁,要么解决具体问题、没有整体化和全局的观念。
    (3)规划的时效性不够:落得“计划赶不上变化”的骂名

2、IT规划又是必然需求
    “轻规划,重建设”存在一个很大的致命缺陷:事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补,更多的时候是亡羊补牢,为时已晚,这正是IT规划意味深长的地方。
    而且,多IT项目同时管理今后将是一个常态,越来越多的企业在同一时间内必须执行越来越多的IT项目。在有限的资源下,如何管理好IT建设已经是一个迫在眉睫的需要,而良好的IT规划,正是CIO破解多项目管理难题的有效方法之一。

3、IT规划切忌好大喜功
     IT规划切忌:过高地估计困难、会削弱人们进取和拼搏的勇气和信心,使人们瞻前顾后;但盲目好大喜功,则会让IT建设陷于困境。制定有效的IT规划应该注意:
     (1)从老总的角度看问题:从商务角度的战略、经营、发展路线来做发展愿景层的IT规划
     (2)与核心业务相融合:要充分了解和分析企业的核心业务以及高优先级业务的需求、不回避组织/人员/流程等敏感型问题,保证IT规划的结果不会对这些系统带来负面影响,同时IT规划的结果应是推动这些业务的健康运行和发展。
     (3)从企业发展阶段出发:IT规划必须紧密结合企业当前发展趋势、尤其是起步期,不能太“理想化”。太高瞻远瞩,脱离企业当前的发展态势会得不到支持、也没有抓手。
     (4)两套规划、分层次以保证执行和落实:给老总看的尽可能多地阐述规划后给企业带来的利润点,给企业的利润提供多少帮助。而给实施部门的规划,则需要动员更多的部门参与规划编制。规划的结果要强调执行和落实,千万不要形成规划和实际实施两张皮,如果你的规划让人看不出来是规划那离成功就差不多了。
     (5)方案要考虑“规划冗余”:包括资源约束、外部变化、预期外事务等,对IT规划的实施风险进行分析,并指出如何规避各类风险,提高IT规划的成功保障程度。

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