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行业知识
企业两化融合贯标宣传(一):基本知识
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2017-09-11

一、基本概念

工业化与信息化融合发展简称两化融合。工业化和信息化是两个历史发展阶段,发达国家都是先实现工业化,然后实现信息化。

n 我国建国后提出要实现工业化,赶超发达国家。改革开放后,面临发达国家正在实现信息化的新形势,我国是继续先实现工业化,然后实现信息化,还是实现工业化的同时实现信息化,这是一个重大战略决策问题。

n 十六大提出:“以信息化带动工业化,以工业化促进信息化”,十七大提出:“大力推进信息化与工业化融合”,作出了决策。

n 两化融合是两个历史进程的融合发展,信息化不仅带动工业化,还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程,使之融合发展。十八大将此概括为:“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展” 。

n 在工业化发展历史进程中,不仅是生产力(技术、工具、设备、动力等等)的发展,还有生产关系和上层建筑(观念、习惯、体制、机制等等)的发展。推进企业两化融合,不仅是技术、设备等等的融合,而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。简而言之,企业两化融合就是在信息化条件(环境)下,企业实现全面现代化的进程。

二、发展历程

1、发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同

a、发达国家

渐进式发展,先工业化后信息化;先管理现代化后管理信息化;技术上逐步换代,先大型机,后小型机,再服务器-客户机,直至互联网、云计算。

b、我国

跳跃式发展,工业化与信息化融合发展,管理现代化与管理信息化同步发展,技术上是快速换代,四世同堂。

2、发达国家工业化历程,大致可分为三个大阶段(时代)

a、蒸汽机时代

工厂内动力传递困难,限制了工厂规模,是“小工业时代”。

b、电力时代

能量(动力)传递无困难,工厂规模急剧扩大,进入“大工业时代”。

c、自动化时代

信息传递处理无困难,进入“后工业化时代”,走上了“两化融合”!

3、我国两化融合发展历程,大致可分为三个阶段——传统工业化阶段,开放改革阶段,融合发展阶段

a、传统工业化阶段( 1949-1978)

纯国有的计划经济,学前苏联和自力更生,两化融合既无需求,又无动力,也无条件。

b、开放改革阶段( 1979-1999)

从计划经济向市场经济转变,从纯国有向多种所有制共同发展转变,从闭关自守向开放引进转变。两化融合在重点行业重点企业开始探索发展。

c、全球化超速发展阶段( 2000-)

加入WTO,面向两个市场,利用两种资源,国有企业改制改革,经济超高速发展,两化融合从必然王国向自由王国飞跃。

三、重要意义

n 在信息化条件(环境)下,两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。例如,降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势;引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的,只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。但是,在信息化条件(环境)下,没有两化融合,想形成有竞争优势的研究开发能力,只是水中捞月式的空想而已。

n 两化融合是提高企业经济效益的有效手段。

n 两化融合水平评估发现,两化融合确实是提高企业经济效益的有效手段,只是两者并不是简单的线性关系,而是台阶式的,即两化融合只有达到综合集成阶段,企业经济效益才会出现台阶式的飞跃。这是典型的“三个馒头”式的悖论,吃到第三个馒头才感到饱,但你不能说只有第三个馒头有用,你不可能只吃那个第三个馒头就饱。

n 两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之,两化融合不可能包治百病,但要治这些病,没有两化融合是万万不行的。

四、案例

安全生产:视频监控是低级信息化手段,作为临时或短期措施有一定效果。要达到本质安全的高要求,只有把安全生产的各项要求,用两化融合手段, 固化在所有流程、岗位、操作乃至参数中,从而实现长治久安。

五、两化融合问题表现之信息化与管理两张皮

其直接结果就是:信息技术投入没有带来预期的经济收益,甚至带来损失。

n 原因分析: 信息化与现存的管理体系、思维和模式,乃至利益格局等等存在冲突,没有有效融合。

n 两化融合水平评估把企业两化融合分为四阶段:基础设施建设,单项应用,综合集成和协同创新。当前我国多数工业行业处于从单项应用向综合集成发展的阶段。而无论是理论分析还是实证分析,“两张皮”是阻碍单项应用向综合集成发展的的主要原因。这造成了一系列的表现:

a、重复建设日益严重,信息化投入大。

b、资源共享不足,相关业务流程不畅,总体效益不明显。经济学上称之为边际效益递减。严重的甚至于信息化固化了不合理流程,固化了信息孤岛,固化了部门、地区和层级间的利益分割。

c、现有管理体系要么侧重于工业领域的环境、 安全、 职业健康等专业领域, 要么侧重于信息化的规划设计、 软件开发、 系统运维等专业领域, 尚不能体现两化融合的系统性和引领性。

      d、企业为了经营管理的需要,往往会选择多个管理体系来实施,这势必会造成管理上的负担,由于缺乏指导企业综合应用现有管理体系的方法,导致企业自身很难将这些体系融合应用。

 

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