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新闻动态
财务预算管理软件通过分级细化,加强执行与控制
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2016-09-14

    财务预算管理软件的关键是执行与控制。由于一些中小企业对各项预算指标没能做到明细划分和明确界定,预算指标的下达缺乏针对性和有效性,造成对财务预算管理责任单位的确定不尽合理,各部门往往因职责范围、管理权限不清等原因而引发扯皮现象,使得层级预算在企业中未能得到有效的贯彻落实。


    所以通过分级细化,加强财务预算管理的执行与控制。在预算的实施过程中,中小企业应注意搞好预算的责任落实,把预算目标层层分解,使责任单位目标明确。

    1、建立二级预算甚至三级预算,并正确划分各预算归口管理部门,对中小企业进行组织再造和流程再造。

    2、在确立各层次、各环节预算执行组织责任目标与奖惩标准时,要有一个原则性的目标框架,指明必须要达到的基本责任目标与应遵循的基本要求。

    3、充分利用预算实施过程中反馈的信息,及时了解预算执行的实际效果,并发现存在的问题、问题出现的环节及原因,然后针对不同环节与不同原因进行分析研究,并采取适时控制对策。


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