欢迎到 - 山东鼎龙卓越信息科技有限公司!
电子邮箱:dlzy@dlzy-it.com手机:18653257779
山东鼎龙卓越信息科技有限公司
服务热线

400-183-3580

您现在的位置: 首页 > 新闻动态 > 内容

产品中心
Product Center

联系我们

地址:青岛市辽宁路263号中新大厦24F
电话:0532-80916267 / 13553018462

传真:0532-83805296

电子邮箱:dlzy@dlzy-it.com

VR专址:www.dinglongVR.com

新闻动态
全面预算管理系统的预算执行和调控
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2017-01-10

全面预算管理系统的重点之重是执行和调控。

科学合理的全面预算管理系统能否得到预期的效果,很大程度上依赖于预算能否被有效执行,因此,要加强预算执行过程中的控制问题。按照编制的预算执行是保证预算准确的基础,但是,集团公司由于组织机构复杂,集团对于下属公司的执行以及公司对部门的执行情况不能够很好的控制,大量的数据无法及时、有效的获取,进而导致预算流于形式,不能起到指导和控制作用。另外,许多企业在编制完预算后就认为已经完成了预算工作,对于预算的控制过程却疏于管理,而对于执行情况的分析只进行简单的比较,对于差异却没有进行深入的分析和控制,在执行过程中没有依据环境的变化调整预算方案。最后,很多公司未建立完善的预算管理系统,缺乏严格的监督制度,对于预算执行人的权责没有进行合理的分配,进而导致随意性,项目资金预算随意变动,不能按照原来的规划进行,最后导致预算的滥用。
全面预算管理系统的预算方案是一种事前的规划,在后期执行的过程中会出现与预期不符的现象。预算初期可能由于数据的不完整以及预算过程执行的偏差,导致预算偏离实际情况,所以,较为精确地预算应该随着后期环境的变化不断地调整和修改。但是目前集团公司的预算基本上是事后监督,事中和事前控制较少,信息系统的落后导致数据不能时时的传递到集团公司管理者手中,因此,预算的更新和控制不能及时、有效地完成,所以集团公司必须建立强大的信息处理平台,以便能够保证信息的收集和更新。除此之外,还要明确预算责任和预算考核指标,预算考核指标由于没能合理的分配到各个责任单位和个人身上,造成预算的考核和监督形同虚设,导致预算不能及时的调控。


地址:青岛市市北区辽宁路263号中新大厦24F  电话:400-183-3580  传真:0532-83805296  电子邮箱:dlzy@dlzy-it.com

版权所有:山东鼎龙卓越信息科技有限公司 ICP备案:鲁ICP备16032389号

关键词:企业招投标 | VR主题 | 财务预算管理软件 | 企业集成平台 | 招投标系统 | 全面预算管理系统 | 虚拟现实开发 | GIS系统开发-电子招投标 地理信息系统软件