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新闻动态
全面预算管理系统应对的相关措施
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2017-02-07

全面预算管理系统是集团公司对自身资源和能力的一种提前安排和调配,是对未来整体经营方向的一种引导,是企业能够实现事前、事中和事后控制的一种手段。对于全面预算管理系统应该注意的重点和难点,应从以下方面加以完善:
(一)将战略融入到预算的编制中
企业的管理应该在战略目标的指引下进行,任何其他的管理都应该服从战略的定位,预算也不例外,战略和预算之间相互作用,战略是预算的灵魂,而预算是支撑战略实现的具体措施。预算的编制应该考虑到集团内外部环境的变化,认真分析国家政策、市场环境的变化等,在战略的基础上实行自上而下、横向沟通的方式,实现分权与集权的统一,使编制的预算能够体现集团的长期经营目标。此外还要将预算扩大到经营的各个方面,根据自身的情况,选择合适的预算编制方式。
(二)加强集团公司的信息化建设
集团公司预算的编制和执行需要大量的信息和反馈,以便及时、准确的对预算加以修改和调整,要想应对复杂的环境,就必须引进和采用先进的技术,例如ERP系统,能够对预算的整个过程进行有效的监督,以便更好地控制预算。
(三)建立完善的评价机制
预算的编制不是目的,通过执行预算发现企业的问题,不断提高经营的效果才是最终的目的,预算应该是一个完整的过程,对它的每个过程都应该加以重视,对于预算的每个环节都应该让预算单位的下属公司和人员积极参与到其中。所以,集团公司应该建立完善的预算管理体系和良好的管理流程,健全监督机制,科学考核,保证预算的有效执行。

对于预算的管理,集团应该从战略的视角出发,考虑公司长远的利益需求,通过严格的监督和考评机制,保证预算能够科学的编制和有效地执行。


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