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全面预算管理系统完成评估和奖励的目标
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2017-05-16

全面预算管理系统完成评估和奖励的目标

  谈谈预算,首先要清楚一个问题,预算是多少?关于预算的定义,不同的人是一个意见问题,产生了很多不同的版本。我相信,德鲁克管理人员对全面预算管理系统体系的定义是最深刻和准确的:“预算是整合业务计划的逻辑框架”。该定义一方面规定了预算的第一要素:以业务为基础,通过整合业务计划实现总体目标;另一方面,说明了预算的另一个关键因素:预算逻辑。只有合理有效的预算逻辑才能有效地与各种业务计划相联系,形成服务于行动计划和资源分配方案的总体目标。

  企业在全面预算管理系统建设中,首先要紧紧抓住预算的定义,并作为实施完成预算的起点,开展研究。两者都需要了解和整理企业的业务,而且还需要整合业务逻辑,如业务模块内部,模块之间的业务逻辑,以及逻辑逻辑,财务逻辑和科学,现实的逻辑。

  准备期间要注意的七个问题

  为提高预算制度建设效率,确保预算制度建设的效果,必须在预算制度建设前为企业整体资源配置建立逻辑框架。该框架反映了组织工作的信息和结果,所消耗的资源和获得的资源。在这个框架下,组织,业务计划,结果依靠相对合理的逻辑来联系。一般来说,在编制预算制度时,企业需要了解的内容包括:

  1,组织是什么?

  2,组织的责任和业务是什么?  

    3,影响业务的关键因素如产品销售,地区,渠道等; 

    4,业务关系如何,如销售,生产,采购,现金流之间的关系;

  5,组织业务运作的部门,如何联系;

  6,业务可以带来很多资源,多少资源消耗,确定多少因素是什么资源。例如,销售可以带来的现金流取决于合同的进度,投资所需的投资取决于投资项目的规模和周期。

  全面预算管理系统内容

  全面预算管理系统是对未来业务的模拟。通过这种模拟形成未来的业务目标和资源使用计划。由于模拟过程是指导未来业务,有必要跟踪未来业务管理模拟的结果,否则预算的意义就消失了。

  管理未来业务的过程是看业务目标是否完成,资源使用是否计划(预算控制);如果有偏差,原因是什么,如何改进(预算分析)?基于主要假设变化的模拟,如何调整业务目标和资源使用计划(预算调整);责任部门 全面预算管理系统完成评估和奖励的目标,督促主体责任完成目标。


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