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新闻动态
企业为什么需要全面预算管理
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2017-05-26

全面预算是企业经营管理的基础性工作,要做好这项工作,必须明确它的概念,全面把握全面预算的具体内容。同时,做好全面预算的编制、执行和考评等工作,推动企业经营目标的顺利实现。企业需要全面预算管理,最有效简捷的方法是有一套属于自己的全面预算管理系统

全面预算中的“全面”是指全人员、全方位和全过程;预算管理的主要内容包括:业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算等.

预算管理常见问题分析(一)

1.预算就是对成本费用加以控制,是绑住我们手脚的一条小绳吗?

预算是战略的量化过程,它绝不是简单地拴住哪个部门手脚的事情,而是一项通盘规划的战略层面的工作。企业需要全面预算管理,最有效简捷的方法是有一套属于自己的全面预算管理系统

预算包含成本费用控制的内容,但它更是支持企业发展的有力工具,而不是束缚企业发展的绳索。

2.预算是财务部的事,拍拍脑袋即可吗?

预算不只是财务部门的事,是牵涉到公司全局的事情。企业需要全面预算管理,最有效简捷的方法是有一套属于自己的全面预算管理系统

3.计划赶不上变化,预算没有实际价值吗?

预算随着经营形势的变化发生变化,但绝不意味着预算没有实际价值。罗马城不是一天堆就的,预算没有两三年的实践和完善,根本做不好。它是个反反复复、逐步提高、逐渐完善的过程。企业需要全面预算管理,最有效简捷的方法是有一套属于自己的全面预算管理系统

4.预算是过程控制还是结果控制?

预算应重点放在过程控制,而不仅作为结果控制。企业需要全面预算管理,最有效简捷的方法是有一套属于自己的全面预算管理系统

5.预算是规划“防火”还是“救火” ?

预算应该是规划“防火”,而不仅仅是“救火”。企业需要全面预算管理,最有效简捷的方法是有一套属于自己的全面预算管理系统

【案例】

老板的半夜会议

某公司老板是个缺少预算理念的管理者,工作非常敬业。他经常在夜里12点给高管打电话,组织召开会议,讨论某件事情,最后部署大家必须在3天之内完成。

于是,所有人都在这3天内放下原有的工作,打破了原有的计划,全部围绕这个最新的部署去调动所有的资源和能量。3天可能还没到,到了第二天晚上,老板又给各位打电话,说是这两天确定的计划取消,还按照原定计划去执行,或者重新调整计划。结果是,预算编制出来,无法执行,对各部门也没有约束力。因为,老板自己把预算给废除了。

6.预算是协助战略实施的一种管理工具吗?

预算是一种管理工具,也是一套系统的方法,它通过合理分配企业的财务、实务以及人力资源,协助企业实行既定的战略目标,监控战略目标的实施进度,控制费用开支,并预测现金流量和利润。企业需要全面预算管理,最有效简捷的方法是有一套属于自己的全面预算管理系统

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