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新闻动态
使用全面预算管理系统的重要性
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2017-06-13

作为现代企业管理的重要形式,全面预算管理系统是实现企业战略目标和资源合理配置的有效手段,有助于企业管理水平和经济效益的提高,在企业管理中起着举足轻重的作用。概括而言,全面预算管理系统在企业管理中的作用主要体现在如下几个方面:

 

▎ 1、全面预算管理系统有利于企业高效使用、合理配置企业资源

全面预算管理系统涵盖了企业经营中业务和财务的全部,对企业经营中人、财、物的运行方式—资金流和业务流进行事前的规划和配置,通过业务预算和财务预算合理地配置企业的物资资源和资金资源。在配置资源过程中科学地分析和评价业务预算、专项预算的合理性、效益性、可操作性。把预算编制流程与业务规划流程统一起来,使资源分配建立在合理有效的分配基础上,量入为出、量力而行,通过对预算方案的对比分析,删除和削减不必要的成本费用支出和预算项目,使企业有限资源用在刀刃上,发挥最佳经济效果,从而使企业整体效益达到最大化。

 

▎2、全面预算管理系统有利于科学分解企业战略目标,确保战略目标实现

企业将年度目标逐级分解到各级责任主体,各级责任主体为实现责任目标,需要落实各项计划及业务行动,并为各项计划及业务行动配置必须的资源,形成相应的预算。各个责任主体各类预算的逐级汇总,最终形成全面预算。全面预算管理系统以企业的战略目标为指导,通过全员全方位,合理确定业务项目内容及实施方案对策,测算所有业务活动最终产生的经营效果。通过全面预算管理系统将量化标准渗透到各个管理环节,提高企业的精细化管理水平和效益。从而达到落实战略目标的作用。

 

▎3、全面预算管理系统有助于对企业内部经营活动进行全程控制和管理

全面预算必须通过全员全程参与,公司相关业务部门按照从上到下,从下到上,上下结合的原则,对经营活动进行预算,使资源整合延伸到各个生产经营领域。通过全面预算系统的管理运作,使企业管理由粗放型向精细化转变,实现全面预算全员参与、全面覆盖、全程跟踪及控制和全面管理效果,提高企业的管理水平和经济效益。

 

▎4、全面预算管理系统有利于健全激励机制,提高员工的工作积极性

全面预算管理系统是绩效考核的基础和比较对象。预算执行结果是业绩考核的重要依据,根据预算编制过程中提供的合理业绩指标的全面信息,与预算执行情况进行分析对比。对于预算执行偏差超过规定范围的,与经营者和职工的利益挂钩考核,使经营者、职工和企业形成统一的责任共同体,健全企业的激励机制,从而达到有效的监控与考核,提高每位员工的工作积极性。

 

▎5、全面预算管理系统能够提高风险预测及管理能力,快速应对经营风险

首先,通过资源配置发现资源不足或可能容易出现问题的环节,从而预先识别风险。其次,执行过程中,通过事前控制,通过预算对比、分析,可以及早发现潜在的风险。最后,一旦发生风险,通过预算对资源的合理调配及调整,及时应对风险。


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