化工企业分为石油、化工、基础化工和化纤三大类，在各国国民经济中占有重要地位，是许多国家的基础产业和支柱产业。化学工业的发展走可持续发展之路，对人类经济和社会发展具有重要的现实意义。化学工业是资本密集型企业，固定投入较高。化工生产最重要的特点是连续生产，设备要求高，材料消耗大，对全面预算管理系统的要求更高。

化工企业全面预算管理的特点与难点

连续生产和复杂的生产过程，企业预算困难，材料和产品种类繁多，数据关系逻辑复杂，受行业周期性影响，项目预算难以管理。

固定投入量大，占用资金量大。

解决方案

     鼎龙卓越对中国化工企业全面预算管理的特点与难点，设计出化工企业全面预算管理系统：

 化工企业全面预算管理系统能够合理搭建预算模型

预算模型应该全面准确地反映从销售、生产到采购再到采购的完整业务流程和业务数据逻辑关系，并联动反映到主表，最终反映业务过程中的财务结果和结果。全面预算管理系统中的生产预算和成本预算是化工行业全面预算的重中之重，两预算应该准确地反映材料、能源、水、电、气的消耗，各种产品和半成品成本准确的预算。如果工艺和生产消耗相对稳定，可以采取标准成本方式预算成本。对于不同产品消耗相同材料，应设计两级预算模式。

化工企业全面预算管理系统能够强化销售费用预算

化工企业销售费用额度大、销售部门压力大，因此销售费用是全面预算管理系统的重点之一。编报时需要预算总的销售费用和平均到每一单位销售量的销售费用，以便于进行横向和纵向比较。销售费用可以采用弹性的方法进行编制，将其分为固定费用和变动费用。

化工企业全面预算管理系统重视项目预算管理

     化工企业在发展过程中时常会进行大量的基本建设以及技术改造，这些投入往往金额巨大或者项目数量较多，因此需要对这些项目进行全周期的预算管控，使之在既定的预算投资范围内如期完工并投入使用。

化工企业全面预算管理系统能够合理平衡资金预算

     化工企业是资金密集型企业，对资金需求量大，做好资金的全面规划和统筹安排是预算管理的重点。各项业务预算凡是与资金相关的均应在资金方面进行数据抽取，以作为生成资金预算的基础数据。资金预算应按月进行滚动调整，并严格执行。

化工企业全面预算管理系统能够及时调整有关价格预算

     由于化工行业受经济周期波动影响较大，因此对于上游采购物料的价格、以及下游销售产品的价格应及时根据价格的变动情况进行动态调整，以使业务预算和资金预算更加适合变化的情况。