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新闻动态
青岛全面预算管理系统可分为预算编制、预算控制、预算分析和评价体系
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2017-10-23
在 erp 环境中, 预算编制所需的数据可由 erp 的其他子系统提供。销售预算由销售子系统和市场预测子系统生成;生产预算由主要生产计划子系统产生: 物料采购预算由采购管理子系统生成, 库存预算由库存管理子系统生成。因此, 在 ERP 环境下, 综合预算管理信息系统可以随时根据其他子系统的变化来更新预算。同时, 预算的变化反过来影响每个业务子系统的实现, 青岛全面预算管理系统可分为预算编制、预算控制、预算分析和评价体系,从而构成一个闭环管理系统。
预算控制, 预算控制系统的功能主要是在预算周期内对 ERP 业务子系统的使用范围进行了一定的控制方法, 预先设定的预算项目控制, 并提供相应的预算控制报告。当经济业务发生时, 企业作为一个事件来驱动相应的子系统获取信息。驱动预算子系统的控制器接受数据: 预算控制器根据控制方法, 将计划编号与实际数量进行比较并进行有效控制。财务与业务的协调使企业的财务信息能够及时、准确地得到反馈, 从而加强对资金流动的全球管理和控制。
预算分析和评估系统, 对企业的预算分析和评估系统的各级责任执行的结果和预算指标的差异进行分析和评价, 是基础各级责任中心的评估。在预算实施年度, 根据固定时间从 ERP 其他业务子系统获得预算实施数据, 并与预算分析的开始进行比较, 不同的预算从不同角度分析, 找出预算不合理, 全面分析预算和生产计划。
青岛全面预算管理系统 可分为预算编制、预算控制、预算分析和评价体系
综合预算管理与 ERP 的整合, 可以实现企业事前计划的统一、事件的控制、事后的反馈。全面预算管理和 ERP 系统各子系统的整合, 充分共享信息, 及时提供全面预算管理所需的数据, 可有效实现全面预算管理。二者的整合可以更好地实现集团公司的管理思想。它在管理流程再造、员工行为优化和组织关系调整中起着积极的主导作用, 增强集团对资源的有效配置能力, 支持集团公司战略目标, 提高集团核心竞争力。

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