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新闻动态
全面预算管理系统在医院中的应用
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2018-01-08

随着时代的进步和科技的进步,我国医院不再满足以往的医院管理模式和经营模式,不断创新和转变经营模式。为了提高社会效益和经济效益,医院财务部门对医院的每一项支出进行预算,加强计划管理和定额管理,以便更好地分配医院资金,同时,了解市场,防止他人作弊。全面预算管理系统,首选山东鼎龙卓越信息科技有限公司

一、成立专门部门

预算管理是医院财务管理的重要组成部分。它也是医院内部控制制度的重要组成部分。因此,要想做好医院的预算管理,医院需要设立专门的小组成员。同时,在预算管理的过程中,医院需要一套自己有效、完整的组织体系,建立在自身发展的基础上,而不是预算管理,保证了工作的顺利进行,全面预算管理系统,就是很好的选择。

二、制定预算管理的方案

医院要通过预算管理合理化医院资源,首先必须根据自身发展目标和环境,制定一套完整的预算方案。也就是说,在制定预算计划时,相关人员要明确医院的发展目标和方向,规划医院发展蓝图,在医院发展目标的指导下进行预算管理。在全面预算管理体系的实施中,要对医院的业务指标和年度计划进行量化分解,对每一个内容进行检查评估,反复检查,减少差错。预算管理人员在检查检查过程中,对医院的工作过程有一个清晰的认识,从而促进医院医疗预算的发展。

三、保证预算管理工作的准确性

预算管理工作在刚开展时一定要保证其准确性。因为预算管理的准确性将直接影响到医院的合理化利用资源,影响到医院今后的发展情祝。医院支出预算和实际支出的差值越小,医院也就可以明确、便捷地分配医院的资源。负责预算的相关人员在进行预算工作之前,要先充分了解医院每个部门所需的物品和日常支出,认真记录物品的每一条信息,名称和生产厂家要反复核对,避免出现错误。
另外,预算负责人应该在月初制定出医院本月的支出预算,并交由院长和各部门负责人查看,看是否有缺项、漏项等不合理的地方,等到月末的时候,预算管理人员也要对本月实际执行情况进行分析总结,以便以后工作的顺利进行。

四、加强现金流管理

医院日常资金流动大,管理不方便,管理不善容易出错。医院日常工作的每一个内容都离不开现金,现金流是医院的血液。因此现金流量管理对于医院来说是非常重要的,也是必不可少的。有关负责人在管理现金流量时,应该澄清一件事,即现金流管理不是简单地让董事或相关部门的负责人在每个报销单据上签字,然后报销报销医院的财务部门支付现金。

现金流量管理的内容包括现金使用率管理、现金流出和流入管理、现金结算管理和现金预算管理等,这些都比医院日常现金管理更大。负责现金预算管理相关部门在检查现金预算财务报表,通过报表比医院资金确认日循环和日常流动性比例,同时做出相应的现金流量预算,确保医院资金循环的正常运行,降低医院财务风险。医院资金周转中如果仍有资金,可用于银行贷款的偿还、新设备的购置等。

五、控制好医院资本预算

医院负责预算管理的相关人员在进行财务预算时,要控制好医院的资本预算,使医院保持正常运营。

六、控制成本

为保证医院的正常运行和提高经济效益,预算人员在负责预算时还应考虑到每件事物的成本,例如:医院增添新设备的成本,医院进行科研项目的成本等等。而预算的相关负责人不仅仅要做好成本的简单预算,还要外出考察市场,保证本医院所使用物品物美价廉。同时负责预算的相关管理人员还应该仔细审核各部门的物品采购详单,保证各部门的物品都是必需品,减少可有可无之类物品的购买和使用,减少医院的运行成本。

同时预算管理负责人在确保医院在正常支出仍可以保持医院的正常运作的前提下,若资金还有剩余可以适当地减少银行贷款金额,减少额外支出,合理化利用资源。

七、总结

预算管理虽然来源于财务管理,但它却比财务管理更为繁琐和重要。如果把医院比喻为一部机器,那么预算管理就是它的核心零件。只有做好医院的预算管理,医院才会获得更好地发展。预算管理是我国很多医院为加强内部管理、提高社会效益和经济效益所必须的管理。全面预算管理系统,首选山东鼎龙卓越信息科技有限公司

 

 

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