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新闻动态
财务预算管理软件市场需求旺盛
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2018-01-17

随着中国经济的发展,企业要去加快预算流程的需求越来越强烈。国内企业普遍希望通过管理层面的积极干预使预算与战略建立更加密切的联系,企业对预算管理信息化的需求日益高涨。财务预算管理软件市场需求更加旺盛

在国内,大约有40%的企业尚未形成预算管理文化,这就需要推动全面预算管理意味着带来巨大的变化:管理者要对自己的承诺负责,并需要针对迅速变化的市场环境做出调整和对策。

另外,对于预算管理体系已经成熟的企业,预算实践者发现,即使在稳定的环境下,编制预算也是一个令人望而生畏的挑战。管理人员往往会在编制预算上花费大量时间,结果却发现4~6个月的努力收效甚微,因而大失所望。因为在不确定的环境下,市场环境可能会一周一变,制定可靠的预算以协调各个业务部门并在整个期间追踪业绩,更是非常困难。传统的预算编制方法和手段不仅工作量巨大,甚至会徒劳无益。

对这个问题,财务预算管理软件成为更方便的工具:

企业管理者可以采用财务预算管理软件来提高预算管理的效率:例如测算模拟、快捷高效的预算录入、快速汇总、及时的执行情况、事前预算控制等。预算管理信息化的最大作用是大大提高预算管理在企业中的作用,并且大大加快预算编制流程。

财务预算管理软件中,预算流程所消耗的时间已经大大减少:该流程不会再像许多公司所做的那样,从9月开始,一直持续到次年2、3月。而是在预算目标确定后,年度预算可以一个月内完成,在编制月度预算的公司,参与者花费在预算编制的时间可能低于2个小时。

更好的流程和方法:

通过信息化解决了工作量和标准化的问题,同时还需要对预算流程采用全新的方法。

有些企业建立了正式的预算流程,对于最重要的财务变量如资金计划等进行12~18个月的滚动预算。这一方法提高了预算流程的透明度,责任界定也更清楚。这样,当预算开始偏离实际业绩时,管理者们就可以采取行动。

西方对滚动预算的编制,还采用了长计划、短安排的方式进行。那就是在基期编制预算时,先按年度分季,并将其中第一季度按月划分,建立各月的明细预算数字,以便监督和控制预算的执行,至于其他三季的预算则可以粗一点,只列各季总数。到第一季度结束后,再将第二季度的预算按月细分,第三、第四季度以及增列的下一年的第一季度,只需列出各季的总数。

按这种方式编制的预算,有利于管理人员对预算资料作经常性的分析研究,并能根据当前预算的执行情况及时加以修订,所有这些都是传统编制方式所不能具

国内企业全面预算管理还有很长的路要走,对于了企业推行预算管理的艰难、阵痛、变革和成功,预算管理的提升是不可能一蹴而就的,企业需要3-5年的时间,从简到繁,再从繁到简,逐步进入预算管理提升的螺旋型上升循环。财务预算管理软件需求会更加旺盛。

 

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