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新闻动态
石油企业招投标管理中存在的问题
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2018-05-03

石油企业在发展过程中,利用资金总量比较大,特别是资金周转不开、无法承担支出等现象,影响了石油企业招投标工作。所以,需要对石油企业的某个环节问题进行分析,并为其展开有利的实施依据。

1.石油企业招投标管理中存在陪标围标现象

在现代社会发展中,随着石油行业的不断进步和发展,企业在市场上面对较为激烈的竞争趋势。在该发展趋势下,为了能提高企业的地位,获得有利的发展优势,很多企业都开始相互合作,在双方达成协议基础上,互相帮助,形成陪标。陪标主要是已经入围的、具有品牌的几家公司相互合作,形成轮流中标的方式。该方式的出现不仅提高竞标价格,还会给建设单位的经济效益造成较大影响。并且,在较大程度上还会给国家造成较大损失。传统的招投标方式为公平公开的,但陪标方式将这种形式转变,不仅没有一定的现实意义,也影响了企业的积极发展和进步。

2 . 石油企业招投标管理中存在转包现象

随着企业竞争力的不断增强,实现的利润也比较低,所以,很多中标单位在完成中标后,就会对项目进行分包,将其分包给其他的、一些小的施工队伍,并在其中收取一些费用,获得效益,这样会产生严重的分包现象。分包现象的存在,将影响石油企业的积极管理,降低整个工程的实施质量。

3. 权利标与关系标

企业招投标实施过程中,由于一些工作人员自身行为不够规范,在执行期间,讲究人情关系、情感因素,从而影响了自身的公平性与公正性。有些管理人员在工作中接受贿赂,最终选择接受贿赂的单位中标,从而使企业产生关系标。关系标的出现是相关人员主动选择自己亲属的单位或者朋友单位,没有考虑到情感关系,也没有综合分析中标单位的自身资质以及中标资格,从而导致我国的石油企业招投标管理工作中出现大量问题。

 

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