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新闻动态
全面预算管理系统执行三要素:制度、文化和执行
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2019-04-26

全面预算管理系统对企业战略的影响,对绩效考核的影响,作为一种管理控制方法,将企业的许多关键问题整合到一个系统中,一直给人很大的希望,我们多次认为把握预算,我们可以管理升级,水到渠成。

孰不知,全面预算管理系统如果没有健全的制度、高效的人员和优秀的文化等基础条件,全面预算管理系统所能表现出来的优越性就会大打折扣。

1、健全的制度

预算管理的本质并不是一个有关会计的专业议题,而是一种涉及企业组织各个层次的责权安排,其顺利实施需要依赖于良好的顶层设计、明确的制度路径、上下统一的思想和各部门的密切配合。

 

预算管理的本质不是一个与会计有关的专业问题,而是一种涉及各级企业组织的责任安排。其顺利实施需要依靠良好的顶层设计、清晰的制度路径、统一的理念和各部门的密切配合。

 

我们一方面要健全面预算管理系统,但更重要的是要形成完整的全面预算配套制度体系。

通常认为,实施全面预算管理系统是完善法人治理结构的体现,是建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度的要求。可以说,预算管理能力的高低,体现了企业的管理水平。但与此同时,企业的管理水平也制约着预算管理能力的发挥。

此外,完善的内部控制制度是开展预算管理的基础。没有规范的业务流程、合理的授权、严格的审批、关键风险点的监控等措施,全面预算管理这辆性能优异的汽车,就仿佛驶入田地,作用难比牛车。

2、高效的执行

高效的人才队伍主要涉及两个方面,管理层和财会人员。

预算管理是 “一把手”工程,其实施需要高层领导的重视和参与,整个落实过程都要求具有权威性的领导层来加以推动。

预算管理需要持续提高财会人员的综合素质。尽管我们强调预算管理系统不仅仅是财会部门的事情,但它的确需要财会部门创新的开展相关工作。此外,还要求财会人员必须善于运用非会计语言与业务人员沟通专业问题,唯有如此,预算管理才能落地生根。

3、良好的公司文化

企业文化一旦形成并被认识,它就是企业的灵魂和基因,是企业的软实力。优秀的企业文化是全面预算管理系统落实的基石,不仅对企业整体和员工的价值及行为取向起引导作用,而且对企业员工的主观意识和行为具有约束和规范作用。

我们倡导的责任、感恩、团结、诚信的企业文化,对于促进全面预算管理系统的工作顺利开展至关重要。

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