财务预算管理的功能主要体现在以下几个方面：1）对企业在计划期内的经济活动和经济成果进行计划；2）财务部门实施经济业务监测的依据；3）考核指标。（四）协助公司、部门确定目标和方向。财务预算管理软件告诉你财务预算管理的范畴

在一个没有预算或者预算不起作用的企业，企业管理就没有规范可言。

预算编制的技巧

预算编制必须遵循"先急后缓、统筹兼顾、量入为出原则"、"自上而下、自下而上、上下结合的程序"和"预算编制的前提是企业的方针、目标和利润"等要点。预算编制必须有重点，但每个企业或同一企业的不同时期的预算重点是不相同的，比如在"现金至尊"财务理念下，可能重点应该是"现金流量预算"。财务预算管理软件告诉你财务预算管理的范畴

预算编制和执行实际上是对预期财务业绩的综合评价，但这种预期毕竟是一个静态的过程。在实际的业务流程中，会出现各种情况。为了达到控制的目的，需要不断地将预算执行的实际情况与原预算进行比较，分析差异，并对预算执行情况进行监督。为了实现这一目标，企业可以依托先进的计算机网络软件系统，通过专项财务预算执行情况分析，定期提供包括公司所有业务信息在内的各类分析报告。例如，日报表包括产品销售分析、资金状况报表、月报表包括利润分析、成本分析、库存分析、应收账款分析等。及时、准确、详细的分析报告为高层管理和决策提供了必要的信息。

预算方案的实施

预算控制是针对预算的实际执行和运行阶段，也是全面预算管理的核心阶段。这个阶段将准备和评估联系起来，为评估和考核提供依据。我们必须做到：有效控制和信息反馈。有效控制牢牢掌握在总经理手中，使年、月实际发生值与预算值的差距保持在4%-5%之间。信息反馈要求财务部门与生产、销售、采购、供应等部门保持实时信息沟通，动态跟踪、监控各部门预算情况，不断调整偏差。确保预算目标的实现。财务预算管理软件告诉你财务预算管理的范畴

预算实施过程中，不可避免存在这样一个问题：预算因种种原因需要调整、修正。对此，必须清楚地认识到：①预算调整是一种客观需要，不能因此而低估预算管理的功能，也不能因此否定预算管理，也许正是因为干扰企业生产经营、财务运作的内外因素十分复杂，企业才迫切需要通过预算指标，进行财务策划和安排。②预算调整必须经过规定的程序或法定的授权。预算的确定程序是刚性的，调整程序也是刚性的，只有这样才能保持预算管理高度的权威性。与此同时，必须做到在预算的调整批准之前，应该按原预算行事。财务预算管理软件告诉你财务预算管理的范畴

预算制度的建立

预算制度的建立必须具备以下几个条件：①完善的现代企业制度和清晰的法人治理结构。只有这样才能具体明确企业内部的权力机构和监督机构的权责关系和运行机制。企业预算是这种关系和机制的纽带。但也不能低估全面预算管理对完善现代企业制度和法人治理结构的作用，它们是相得益彰的。②规范、严密的财务管理包括企业管理基础工作和体系。基础工作薄弱、组织机构臃肿、业务流程混乱是推进预算管理的最大障碍。

坚持综合评价和动态评价。对生产经营活动进行动态评价。实时确认和处理实际预算执行结果与预算指标差异的基本组织过程包括实际结果与预算的比较、责任分析和差异处理。综合评价是对预算期内各责任单位预算完成情况的分析和评价。其评价对象包括企业内部各级责任，评价内容主要以成本、利润等财务指标为依据。要充分发挥预算机制的作用，动态评价和综合评价是相辅相成、缺一不可的。财务预算管理软件告诉你财务预算管理的范畴