全面预算管理系统对企业战略的影响，对绩效考核的影响，作为一种管理控制方法，将企业的许多关键问题整合到一个系统中，一直给人很大的希望，我们多次认为把握预算，我们可以管理升级，水到渠成。

孰不知，全面预算管理系统如果没有健全的制度、高效的人员和优秀的文化等基础条件，全面预算管理系统所能表现出来的优越性就会大打折扣。

1、健全的制度

预算管理的本质并不是一个有关会计的专业议题，而是一种涉及企业组织各个层次的责权安排，其顺利实施需要依赖于良好的顶层设计、明确的制度路径、上下统一的思想和各部门的密切配合。

预算管理的本质不是一个与会计有关的专业问题，而是一种涉及各级企业组织的责任安排。其顺利实施需要依靠良好的顶层设计、清晰的制度路径、统一的理念和各部门的密切配合。

我们一方面要健全面预算管理系统，但更重要的是要形成完整的全面预算配套制度体系。

通常认为，实施全面预算管理系统是完善法人治理结构的体现，是建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度的要求。可以说，预算管理能力的高低，体现了企业的管理水平。但与此同时，企业的管理水平也制约着预算管理能力的发挥。

此外，完善的内部控制制度是开展预算管理的基础。没有规范的业务流程、合理的授权、严格的审批、关键风险点的监控等措施，全面预算管理这辆性能优异的汽车，就仿佛驶入田地，作用难比牛车。

2、高效的执行

高效的人才队伍主要涉及两个方面，管理层和财会人员。

预算管理是 “一把手”工程，其实施需要高层领导的重视和参与，整个落实过程都要求具有权威性的领导层来加以推动。

预算管理需要持续提高财会人员的综合素质。尽管我们强调预算管理系统不仅仅是财会部门的事情，但它的确需要财会部门创新的开展相关工作。此外，还要求财会人员必须善于运用非会计语言与业务人员沟通专业问题，唯有如此，预算管理才能落地生根。

3、良好的公司文化

企业文化一旦形成并被认识，它就是企业的灵魂和基因，是企业的软实力。优秀的企业文化是全面预算管理系统落实的基石，不仅对企业整体和员工的价值及行为取向起引导作用，而且对企业员工的主观意识和行为具有约束和规范作用。

我们倡导的责任、感恩、团结、诚信的企业文化，对于促进全面预算管理系统的工作顺利开展至关重要。