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新闻动态
全面预算管理系统的重点预算编制分析
编辑:山东鼎龙卓越信息科技有限公司   发布时间:2016-08-17

编制预算是全面预算管理系统的基础,也是重要环节,在实际的编制过程中,应该注重以下方面:

第一,预算编制应该和公司的战略相协调,在集团总体战略的基础上考虑全面预算的编制能够使企业更好地预测企业所面对的情况,考虑长期发展状况,明确每个人的职责和权力,使集团公司的目标和下属企业的目标保持一致;但是从现实的实践来看,集团公司的全面预算和企业的战略相脱节,这是由战略目标不明确造成的,甚至有些集团公司没有在预算中体现战略的要求,这就导致企业的短期和长期预算指标与战略不符的现象,进而削弱了全面预算的作用。

第二,要使用正确的方法和科学的编制体系,预算的准确性是预算执行效果的前提,很多集团公司花费大量的人力、物力和财力编制预算,但是由于集团公司上下级之间缺乏有效地沟通,导致相关信息的滞后,导致编制数据不准确,严重影响了预算编制效果;全面预算不仅包括财务预算管理软件,还包括资本预算和经营预算,但是很多企业只考虑财务预算,进而无法将组织经营的各个阶段有效地联系起来;在预算方法上较为固定,长期使用基数法和增量预算,只在过去的预算上进行增减变动,未考虑到企业的实际情况,忽略过去不合理的部分,导致预算的浪费,因此,集团公司应该根据客观情况的变化,采用多种预算编制方法,增加预算的科学性和灵活性。

第三,完善和升级企业信息化系统,保证预算的有效完成,目前很多公司将Excel作为预算编制的工具,然而科学的预算模型需要较大的工作量,如果没有强大信息系统的支撑,数据的收集、整理和检查等会耗费大量的时间,进而造成编制效率低下,编制周期长的问题;预算的精确化也要求企业必须加强信息化建设,以动态的、多维的方式反应数据,实现预算的跟踪和反馈。总之预算编制是重要的一环,集团公司不仅要保证预算的质量,还要确保其效率,从而提高预算的科学性和完整性。

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