企业通过全面预算信息化手段实现业务、财务一体化管理体系，不管是从政府财税部门的规范要求、还是从企业数字化发展战略、甚或是基本的降低成本提高效率要求，都是不错的方案，但真正实现全面预算管理(而不仅仅是财务预算、销售预算等)还需要大量的基础性工作，借用《孙子兵法》打胜仗的五大要素(一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法)本文提出以下五大常见基石：
一、打造环境
       全面预算管理的“道”是指企业的预算环境、预算方法和预算模式。企业推行预算的第一步就是要营造软的文化，形成一个积极、主动、向上的预算氛围(领导支持、部门协同、全员参与)。
二、做好规划
       全面预算管理的“天”是周密的规划。好的规划是成功的一半，在预算环节中，一年之计不一定在于春，一定在于上一年的冬天，所以企业要合理安排预算的规划时间。很多企业经常是闻风而动、仓促上马，例如部门主管到12月15号才开始编制预算，任何人都不可能在15天内就把公司来年要做的事情全部做完，最终只能不了了之(通常而言预算有三个时期：编制期、执行期、考核期)。
       考核时，企业参考“月度考核＋季度考核＋年度考核”，三个层面互动是最好的境界(以免前三季度基本上没人关心，第四季度全员应付)。
三、配套体系
       全面预算管理的“地”是预算的配套建设。很多企业推行预算，发现预算的效果达不到预期，而且预算推行的成本急剧上涨，就是前期配套建设没有做好造成的。
       做预算也是一样，要想预算监控分析到位，一定要建立预算监控模型。预算配套的基础建设包括：会计核算体系、成本控制体系、绩效管理体系、预算表及填制说明。
四、明晰权责
       全面预算管理的“将”是指人的问题，这是解决预算绩效推行的关键问题。包括谁来主导、谁来参与、谁来决策的责任问题(需特别注意管理学上的一个等式“责任除以二等于零”)；建立包括决策、组织、执行、监控、考评的组织机构问题。
五、健全制度
       全面预算管理的“法”是指预算制度。“无规矩不成方圆”，变性太多，想法太多，预算就无法落实到行动与流程上。想把预算推行好，企业必须有相应的制度做保障，并让所有人员都知晓这个制度(参见题图)。

 【案例1】透明胶纸的2厘米
       在某企业中，有一个员工是做封箱的，就是用透明胶纸封箱口。他做出了一个成本改善方案：封箱口有长度和宽度，长度无法改变，宽度可以改变。原来用的是10厘米宽的透明胶纸，他测算之后，认为用8厘米宽的透明胶纸就足够了，不会影响包装的质量。
      质量过度是一项浪费，如果能用8厘米宽的透明胶纸把箱口封得很严实，且不影响质量，用10厘米宽的胶纸就是社会资源的浪费。对于企业中高层管理者来说，他们不会知道这个方法，因为只有经常做这件事情的人才知道怎么管控。
      节约2厘米的胶纸能产生多大的价值呢？假设封箱的长度是1米，2厘米乘以1米，封一面就节约0.02平方米。一个箱口上下两面都要封，封一个纸箱就节约0.04平方米。如果一个月的出货量是100万，一年生产12个月，节约的价值就很可观了。
【案例2】餐饮业的预算
       某餐饮企业疑问预算流程是针对制造企业的，好像不太适用普通服务类企业因为没有制造部门。
       答：“餐饮行业怎么没有制造部门？试想，现在从市场上买来一颗大白菜，洗菜员把1斤大白菜扯到只剩2两，浪费严不严重？”
       又问：“餐饮业也没有研发部门？”
       答：“餐饮业的研发部门是大厨、总厨、厨师长，他们是研发菜系的。”
       又问：“餐饮业也没有销售部门啊，这要怎么办？”
       答：“在餐饮业，真正让人产生销售额的是点菜员，他们就是餐饮业的销售部门。比如说，点菜员看见顾客来吃饭，把菜单往桌上一扔，也不推荐菜，成本意识强的顾客可能就会点两个普通便宜的菜。如果点菜员会销售，说‘我们这边请朋友吃饭一般都会点招牌菜’，这一句话就把业绩拉升了，因为一个招牌菜赚的利润至少是普通菜的2倍。”