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IT投资战略机遇制定
IT投资战略机遇制定

如果中国的CEO现在能做出正确的IT投资选择,就可以加速企业转型、充分利用中国经济融入全球经济的契机。这样,中国企业甚至比其全球竞争者更技高一筹,因为后者在过去几十年中构建的传统多层IT系统具有高复杂度和高成本问题,因此企业创新和生产力的提高均受到牵制。

     如果中国的CEO现在能做出正确的IT投资选择,就可以加速企业转型、充分利用中国经济融入全球经济的契机。这样,中国企业甚至比其全球竞争者更技高一筹,因为后者在过去几十年中构建的传统多层IT系统具有高复杂度和高成本问题,因此企业创新和生产力的提高均受到牵制。
      与此同时,投资也面临着风险。如果不改变企业流程,不能迅速提高其IT技能和性能,那么就会阻碍投资可能带来的巨大进步。在极端不理想的情况下,如果不普及架构、标准化和整合,而只是快速且无计划地扩容IT系统,则可能会让CIO重蹈国际上其同业者的覆辙,即身陷自己一手构建的窘境中而不能自拔。
      CEO可根据以下五点战略机遇制定IT投资要务:
      1. 实现企业控制
      2. 提高经营绩效和业务性能
      3. 利用技术创新推动企业转型
      4. 通过标准化获得灵活性
      5. 提高IT投资结果的确定性

     CEO在制定IT投资决策时可参考以下平均回报周期:

IT投资实现价值的时间

世界平均

中国平均

12个月内 (57%)

12个月内 (76%)

12-24 个月 (40%)

12个月内 (90%)

12-24 个月 (46%)

12个月内 (69%)

12-24 个月 (42%)

12个月内 (67%)

12-24 个月 (45%)

12个月内 (65%)

12-24 个月 (39%)

12-24 个月 (63%)

12个月内 (45%)

12个月内 (71%)

12-24 个月 (47%)

12个月内 (70%)

12-24 个月 (47%)

12个月内 (60%)

12-24 个月 (45%)

12个月内 (73%)

12-24 个月 (43%)

12-24 个月 (47%)

 

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