随着各个大型公司招投标任务量激增，近几年的每月招投标数目甚至超过了之前一年的招投标数量，另一方面，随着招标主体及内容不断多元化，参与招投标的主体越来越多，而各招标主体的招标组织形式及内控方式又各不相同，招标采购管理方式及标准需进一步明确，在此背景下，传统的粗放式管理方式已不适用于当前的招标采购管理工作要求，需要一个直观、智能的信息平台统一调度、管理所有招标采购活动，统计汇总所有招标采购数据，横向分析比较同类招标项目。

建设思路 

   “一个平台”：以集团招标采购平台为核心，标准化、规范化整合集团招投标相关业务，实施统一管理，并与各应用系统实现无缝对接。

   “两个出发点”：就是以招标采购的实际业务需求为出发点，以业务的全生命周期管理为出发点。

“三个主要任务”：合理界定招标条件、统筹安排招标计划、科学安排建设资金。

  建设目标

1) 建立标准、统一的企业招采业务流程，扩大招标主体范围，加强集团对下级招投标单位的监督和指导，实现整个公司内部的统一管理，形成多级招采业务的管理体系。

2) 实现招采业务内部流转、项目委托、项目结果及效益分析全过程的网络化和信息化，通过电子化招投标方式，科学的进行统计分析，辅助决策、提高效益，降低各环节的工作成本。

3)运用现代管理思想和电子信息技术，实现以集约化管理为中心、以招投标信息业务为核心，建立服务委托方和代理机构等的便捷安全、经济适应的招采业务管理平台。

4)通过技术手段实现招投标过程中的追溯，实现真正意义上的企业合规招投标环境。

5）加强招投标信息资源的开发利用，建成网络化、集成化、智能化的应用，全面推进集团招采工作的科学化发展，显著提高管理能力和应用效果。

6）实现招标业务各环节的并联工作模式，统一管理招标业务主体（招标代理机构、投标人等）保障主体工作的协同性，提高其工作效率。